Merhaba,
Yeni bir yıla -daha- girdik… Ümitli miyiz? Mutlu muyuz? Yoksa “taze biten” 2025’e bakıp 2026’da başımıza gelebileceklerden endişeleniyor muyuz?
Bu satırların çok fazla meraklısı yok. Yaklaşık iki bin kişinin takip ettiği Instagram sayfamda Aydabir konulu paylaşımlarım otuz civarında “beğeni” alıyor ve muhtemelen daha az kişi tarafından okunuyor. Buna rağmen “kalemim paslanmasın” düşüncesiyle yazmaya devam ediyorum.
Geçen ay yönetişim disiplininin ucunda / altında kalan bir konudan, kaynak yaratmadan bahsetmiştim. Bu ay ise McKinsey & Company’nin yayımladığı yeni bir rapordan bahsedeceğim. Raporun orijinal başlığı “Conviction and Connection: What Makes a Great Philanthropy CEO”.
Yardımına başvurduğum ChatGPT başlığın Türkçe karşılığı için şu alternatifleri önerdi:
- İnanç ve Bağ Kurma: Harika Bir Hayırseverlik CEO’su Olmak
- Kararlılık ve Bağlantı: Harika Bir Hayırseverlik CEO’su Olmak
- İnançla Yönetmek, İnsanlarla Bağ Kurmak: Harika Bir Hayırseverlik CEO’su Olmanın Sırları
- Kararlılık ve Bağ Kurma Sanatı: Etkili Bir Hayırseverlik CEO’sunun Özellikleri
- İnanç, Kararlılık ve İnsan Bağı: Harika Bir Hayırseverlik CEO’sunun Özellikleri
Fark ettiğiniz gibi bu önerilerin hemen hepsi biraz “kulak tırmalıyor”. Öncelikle dilimizde “Hayırseverlik CEO’su” diye bir kavram / tanım yok. İyi ki yok… “İnsan Bağı” diye bir tanımlama olmadığı gibi…ChatGPT bu beş önerinin altına “bence en iyisi bu” diyerek altıncı bir alternatif eklemiş: “Kararlılık ve Bağ Kurma: Harika Bir Hayırseverlik CEO’sunun Özellikleri”.
Raporun tümünü okuduktan sonra ben “Kararlılık ve Samimiyet: Mükemmel Bir STK Yöneticisi Olmak” başlığını önermeyi düşündüm. “Samimiyet” nereden çıktı diyeceksiniz. Bakalım:
Rapor “Mükemmel bir STK Yöneticisi” için olmazsa olmaz üç nitelik / yetkinlik sıralıyor:
- Seçicilik ve Sağduyu (Discernment)
- İlişkisel Zekâ (Relational Intelligence)
- Hikâye Anlatıcılığı (Storytelling)
Bu üç niteliğin altında da -yine ChatGPT’ye çevirttiğim- şu alt başlıklar / özellikler sıralanmış ve açıklanmış:
Seçicilik ve Sağduyu
- Her iyi fikre “evet” demez
- En yüksek etki yaratacak alanlara odaklanır
- Veriyi + sezgiyi + deneyimi birlikte kullanır
- Sınırlı kaynakları stratejik kullanır
İlişkisel Zekâ
- Bağışçılar, ekipler ve ortaklarla güven inşa eder
- Zor konuşmaları yapıcı şekilde yönetir
- İş birliklerini uzun vadeli düşünür
- Yalnız değil, birlikte başarmaya inanır
Hikâye Anlatıcılığı
- Yaptıkları işin “neden önemli olduğunu” anlatır
- Vizyonu anlamlı bir anlatıya dönüştürür
- İnsanları duygusal olarak bağlar
- İlham verir, harekete geçirir
“Bağ Kurma” yerine “Samimiyet” sözcüğünü tercih etmemin nedeni hem “İlişkisel Zekâ” hem de “Hikâye Anlatıcılığı” başlıklarının altındakileri gerçek anlamda “samimi” olmadan yapmanın imkânsız olduğuna dair güçlü inancım.
Zaman zaman, ülkemizde veya yurt dışında, “sosyopat” bir yöneticinin bir süreliğine altında ve üstünde çalışanları kandırıp kısa süreli bir başarı elde ettiği örnekleri görüyor ve duyuyoruz. Ancak “samimiyet” -ve buna bağlı olarak “güven”- olmadan sürdürülebilir bir “hikâye” yaratıldığına hiçbir zaman tanık olmuyoruz. İyi ki olmuyoruz…
2026 yılında ülkemizdeki bazı önemli STK’larda profesyonel yönetici seviyesinde bayrak değişimi yaşanacak. Bu süreçlere dair fikrimi soran yönetim kurulu üyelerine ve / veya mütevellilere “Bir aday listesi oluşturmadan önce tüm çalışanlarınızla, hatta başka STK’lardan seçilmiş bir grup kişiyle derinlemesine görüşmeler yapın. Hem genel olarak sivil toplumu hem de sizin kurumunuzu bekleyen fırsatlar ve tehditler neler anlamaya çalışın. Aday listenizi de bu ‘fırtınalı sularda’ size en iyi kaptanlık yapacak kişinin sahip olması gereken yetkinlikleri belirledikten sonra oluşturun” diyorum. Yukarıda bahsi geçen McKinsey & Company raporunu da mutlaka okumalarını öneriyorum. İşe yarayacak mı göreceğiz…
Şubat ayında görüşmek üzere…